齐亚南
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管理:管,则必先理,理不顺则管不通;理,应谋划在前,使比目而及。 视当前许多企业之管理,重眼前而少前瞻,重指令而轻程序,重结果而轻过程;好大婺功,言行不一,朝令夕改,令行难止......,当是众多中小企业之通病。
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基本资料
已通过实名验证
单位:
某集团公司
职务:
高管
行业:
房地产/建筑/装潢
现居:
河南
-
开封
简介:
齐先生1954年出生于 炎黄故里——我国著名商 都郑州,成长于以风景绮 丽和菊花著称、以大宋国 都为代表且素有“琪树明 霞五凤楼,夷门自古帝王 州”之称的七朝古都—— 开封。 啜饮着黄河母亲的乳 汁伴随着共和国成长的摇 滚,风雨飘摇、南北阡陌 中徜徉了54载的坎坷曲折。
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2548
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企业战略规划须与企业文化并重
目前,国内很多企业在进行战略规划的同时,忽视了企业文化的同步建设和提升。种种顾此失彼的逻辑和过程谬误,导致了战略规划要么收效甚微要么中途夭折甚至最终的流产。因此,端正和认识企业文化与企业战略的关系和分量是必须引起多数企业密切关注的…
发表于:2012-11-13 09:19
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向四川地震灾区的同胞和朋友致以最亲切的问候
四川的同胞和朋友:得知你的家乡发生地震,心情特别沉痛。在这里,特向四川地震灾区及受到地震损害的同胞致以最最亲切的问候,对失去亲人的同胞致以诚挚的关怀并对遇难的人们深切的哀悼。四川的同胞和朋友,你们受苦了,我们将和你们一起,尽最大的…
发表于:2008-05-14 18:14
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目标控制
1.执行检查目标执行检查是获取运行信息和掌握目标动态,以便及时采取有效的对策或措施纠正目标执行过程中发生的偏差,从而确保目标的实现。(1)检查内容□进度:各项目标是否按计划进度实施,如果不能按计划实施,产生问题的原因是什么。□质量:检…
发表于:2008-03-19 15:39
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目标成果考评
修改目标(1)修改目标的意义①环境重大变化□由于环境条件的变化使原订目标无法实现。□由于环境条件的变化造成原定目标失去原有意义。②内部重大变化□由于目标责任人变更,新责任人提出修改要求。□由于资源条件显著变化,对原目标形成重大影响。□…
发表于:2008-03-19 15:36
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楚素琴
学习您的管理理念与精神!
王超
不错,值得学习
现在企业文化已经受到企业的高度
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欣赏学习之
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